八字还没一撇的中万局财务中心，因为马琴主任想去当“副”主任，这事在周末局长办公会上一次通过，直接就落了板。
为了尽量少去单独面对马琴的冷脸，叶芦伟涎着脸让贝局同意了开放合作财务中心，把第三方审计提前引入中万局的账务管理。这项第三方审计业务，当然划归了佟若莺的若芦财务。
“迎着改革的大潮”，“主动迎接市场经济的考验”，“积极投身以经济建设为中心的纲要中”，“化理论为动力，践行伟大理论，增强国有企业活力”，“学习多种经济形式的优点，转化为自身的优势”……如此等等文件一发，中万局财务结算中心就算是正式成立。
局长办公会议决定，自一九九七年一月一日起，中万局所属各分公司的现金结算和支付，统一走财务中心过账，所有资金一律先划转入中心账户，再根据预算分拔到各分公司以及各项目。计划过渡半年到一年以后，各分公司的电子票据、凭证等进入财务中心电子结算中心，除了纸质凭证各分公司单独保管，形成实账外，真正的账务系统全部统一在财务中心，形成真正的全局一个账本。
财务中心依托原局财务处扩建，中心主任由原财务处处长担任，级别暂时不变，等过渡期完成合账后，财务中心改名叫财务公司，主管老大升一级，为副局级。
所有任命文件中，有一个微不足道的小小任命。即马琴从半辈子的行政管理岗位上，平调入财务中心，任财务管理中心综合办公室主任，级别不变，跟财务处长同级。
同时变化的人员委派，还有叶建国。叶建国开始移交工作，从中万局机械配件商城经理位置卸任，转任中万局职工集资建房领导小组组长，级别等同副处。中万局用机械配件商城的部分股份，置换成与薇菊蓉合资的中万局房地产开发公司股份。这个中万局房地产开发公司中，中万局持股达到65，薇菊蓉只有25，另有10股份由省厅名下的一个关联公司持有。
这次把中万局已经实配完整的房建人员，整合成中万局房地产开发有限公司，叶芦伟力排众议，让出了大部分股份。哪怕他知道后来的什么七局八局、九局十局的房地产公司，其实绝大部分股份都在民营企业手中，此时面对自己曾经的同事和领导，叶芦伟还是做不出这种理所当然圈占国资的事。
因为叶芦伟这样的无私情怀，中万局现任主要领导层还是很承情的，对叶建国任职职工集资建房领导小组组长这事也算是投桃报礼，不怎么反感。
叶建国成了一个主要业务为务虚会议的实权小组长，手下的房地产公司人员齐整，资金又有亲儿子担保，总算是从他不擅长的领域解脱出来，成为一个高高在上的务虚领导，扬长避短地让开了让他尴尬的实务管理工作。
中万局房地产开发公司送了10股份给省厅，原划拔用地就以火箭一般的速度变更成了商品房用地，补交的那点土地钱，用叶芦伟的话说，还不够回老家过年发红包用的。
这时候的省厅领导还很可爱，这10的股份并不是私人持有，而是挂在省厅办公室下一个房改领导小组代持。也不参与分红什么的，只是要求在每期开发的商品房中，用价值相当的房子抵扣其应得利润。这些抵扣的房子，人家也会按房改政策支付部分房款，再分配或者转售给自己部门的员工。
所以后来凡是与房地产开发有关的各级“有关部门”，几乎人人手上都是一堆房产，其实大部分都是这种方式“强行摊派转售”下来的。房地产项目开发的多了，人家就那么点人，几年十年下来，只要不犯大错，手上有几套十几套“买”来的房子，实在不是个什么稀奇的事。至少按现行法律来说，除了向上级主管单位派送10股份有些问题，其它操作没有任何一个地方是违规的。
这个时代，上下级单位之间公对公送礼，完全是个正常的往来，只要东西没进私人口袋，就是可以入账的公开费用，可以列入企业成本的。比如一些单位想要好车，自身级别却够不上，于是让下级不受级别限制的企业赠送一批车；或者上级单位利用级别购入高档车，再转送给下级单位，都是合理合法的操作，完全没有司法风险。
改组房地产公司和设立财务中心，贝局等局领导商量好放在一起执行。虽然局里极力宣传房产改革一事，希望冲淡集中财务管理权限一事的影响，无奈各分公司和项目部签字管钱的领导，无一不是这时代的精英。领导们根本不鸟普通职工津津乐道的那点房子，而是各种方法方式阻着财务中心正式开展工作，拒不想交出手上的财务管理权力。
这种明面上的抵触，甚至影响到了送电脑下基层的孟子桐孟胖子。孟胖子以大富翁财务管理软件开发公司业务员的身份为中万局服务，肉都掉了一层，送了电脑去人家死活就是装学不会。
最过份的连电源插座都不提供。说电脑电脑，这不就是个带电的？这漏电还不得打死人？不要！
我们就是喜欢手工填账本，就是喜欢用算盘，就是喜欢手工统计数据，小数点想怎么打就怎么打，想点哪里点哪里，哪里不够点哪里……统计局再也不用担心我们的年终报告给国家抹黑了。
还好贝局对这种抵触比想当然的叶芦伟了解得更多更深。文件一发，就开始按计划逐点突破。
最先突破的，就是姜